企業新型能力打造是兩化融合管理體系的核心內容。新型能力是通過分析企業在信息化環境下的戰略目標后，提出可持續競爭優勢需求后，對可持續競爭需求進行專業分析后得出需要得到可持續競爭優勢需要具備哪些新型能力，對新型能力進行確認和識別，再通過復雜而專業的策劃實現新型能力的打造。申請兩化融合管理體系評定的企業，企業新型能力打造的實施策劃活動必須對如下方面的要求和內容進行詳細充分的說明

一、信息化環境下新型能力需求的識別和確定機制

1、需要對企業如何開展兩化融合水平自評估、評估活動是否產生文件化的信息進行詳細說明，如：提供《兩化融合水平自評估報告》和《兩化融合管理差距分析報告》等，企業兩化融合水平自評估主要通過兩化融合評定管理平臺進行，按照企業自身實際情況進行測評；

2、需要說明企業如何借助管理分析工具，識別并確定與公司戰略相關的內外部環境因素，識別活動需產生文件化的信息，如：《戰略梳理報告》，利用的工具方法也要進行詳細說明；

3、說明企業是否根據水平自評估結果、企業戰略及戰略舉措，識別并確定與公司戰略相一致的可持續競爭優勢需求，識別活動是否產生文件化的信息，如：《企業發展規劃》和《信息化發展規劃》等；

4、論述企業如何根據可持續競爭優勢需求，結合公司的業務需求和目標討論并確定信息化環境下新型能力需求，通過討論和評審應形成新型能力建設框架體系（明確所識別新型能力打造的打造階段、時間、目前狀態和技術實現要求，列出詳細的階段建設計劃），識別活動是否產生文件化的信息，如：《企業戰略到新型能力的分析報告》等；

5、結合新型能力建設框架體系，明確新型能力打造的階段性目標和關鍵績效，按年度分解相應的目標，形成具備可測量性的相關技術指標，并闡明計量方法；

6、闡明企業如何開展新型能力建設目標和績效的監督管理活動，如：是否根據已制定《兩化融合策劃及實施管理程序》文件的要求開展相應的管理活動，各項活動是否按照《兩化融合策劃及實施管理程序》文件要求形成了記錄文件。

二、兩化融合實施方案的策劃內容和要求

企業為打造所確定的新型能力，實現預期的兩化融合目標，應根據企業信息化發展規劃，依照兩化融合管理體系的基本框架，組織對新型能力的建設過程進行策劃，在考慮了公司戰略、可持續競爭優勢、新型能力要求、兩化融合目標等輸入內容的基礎上，編制了《兩化融合實施方案》，確定整體實施架構和步驟，明確數據開發利用需求、技術實現需求、業務流程與組織機構優化需求及支持條件和資源的需求，具體的要求如下：

1、數據開發利用需求：依照企業兩化融合水平所處階段，分別闡明企業自身的數據開發利用需求。處于單項覆蓋階段的企業可以從生產制造或服務的某一個環節或業務管理的某一個主要流程說明數據開發利用的需求；處于集成提升階段的企業則必須從生產制造或服務的多個環節和流程或業務管理的跨部門和職能說明數據開發利用的需求；

2、技術實現需求：需要描述信息化負責部門、負責崗位、開發能力、企業所涉及的主要軟件系統和硬件技術的主要情況；

3、業務流程與組織結構優化需求：必須對業務流程優化需求和組織結構優化需求分別進行描述，必要時說明相互之間的關聯。同時說明在企業產品、企業管理和企業價值觀三個維度具體的體現；

4、支持條件和資源的需求：明確兩化融合實施階段相應的"信息設備"、"人力資源投入"、"資金投入"和"信息安全"的基本需求。并結合四要素優化需求，最終明確兩化融合實施的職責、方式及進度?！秲苫诤蠈嵤┓桨浮繁仨毻ㄟ^程序文件規定的評審程序，形成方案評審記錄。在企業開展多次的兩化融合水平自評估活動后，應該反應評估中獲得的企業14個單項或5個集成能力的變化與新型能力目標和績效提升之間的有機關聯，并開展必要的評審活動，形成評審記錄。