1、企業數字化轉型為什么要做評估診斷？

        企業數字化轉型面臨很多困難，例如：

2、曼頓信息公司評估診斷服務的企業數字化轉型框架

3、曼頓公司評估診斷服務流程

4、評估診斷服務對企業的好處/收益

       企業數字化轉型評估診斷圍繞企業數字化轉型“往哪兒走”、“做什么”、“怎么做”和“結果如何”，以企業核心能力建設為主線，構建涵蓋發展戰略、新型能力、系統性解決方案、治理體系、業務創新轉型等內容，科學評判企業數字化轉型水平和發展階段。

       企業可依托數字化轉型評估診斷服務，全面量化梳理和評判企業發展現狀，準確把脈問題所在，將數字化轉型診斷結果作為企業數字化規劃制定、信息化項目建設實施、績效考核等工作的重要依據，實現對企業數字化轉型過程的賦能。

5、部分核心專家

徐健新女士
       曾任IBM GBS 高級總監，零售及供應鏈管理咨詢部門負責人，20+年的高級管理和咨詢經驗，主要負責企業戰略轉型咨詢、企業數字化轉型規劃咨詢、零售業務咨詢及系統實施，供應鏈管理咨詢及系統實施，電子商務業務咨詢及系統實施，在能源行業及零售行業有豐富的業務咨詢經驗和系統建設經驗。

張招建
       工學碩士，研究員級高級工程師，現中國航發一級信息化專家，中國航發南方智能制造專家，曾任中國航發南方信息中心主任，科技信息部副部長，曾實施sap，pDM，數字化車間等大型項目。

盧響清
       北師大經濟學研究生、湖南大學MBA，中國管理科學研究院特約研究員、湖南省工信廳專家庫成員。工信部兩化融合管理體系貫標首批培訓考試合格咨詢師。
       深圳市曼頓企業經營策劃有限公司、長沙曼頓管理咨詢服務有限公司、湖南曼頓信息技術有限公司的主要創始人和經營負責人。
       20年+的高級管理和咨詢經驗，主要負責企業戰略轉型咨詢、運營改善咨詢。