為了應對“十四五”時期我國經濟和社會發展的變化，尋求新的發展機遇，在市場競爭中占據優勢，企業需要準確研判區域戰略環境、政策環境、經濟社會環境、產業環境、競爭環境等，根據自身發展現狀，明確企業愿景、戰略導向、發展目標和業務布局方向，從商業模式、競爭策略、投資方向、資源獲取等方面規劃發展戰略，并為戰略落實構建合理的戰略保障體系。

企業戰略

界定企業戰略性機遇，預見、設計、并執行這些戰略，以開啟新的價值源泉；從行業服務、業務單位戰略、企業融資、企業戰略、數字戰略、執行轉換、增長和創新、并購、監管戰略、與全球趨勢等方面為客戶提供戰略咨詢服務。

數字化戰略

面向企業，數字化賦能核心能力。

信息技術戰略

根據企業的戰略需求，明確企業信息化的遠景和使命，定義企業信息化的發展方向和企業信息化在實現企業戰略過程中應起的作用。

銷售戰略和客戶服務戰略

從消費者洞察與分析、客戶體驗與忠誠度、數字營銷和多渠道、營銷與品牌戰略、營銷組織與運營、定價和銷售這幾個主題展開提供服務。

人才與組織績效戰略

提高組織內部人員績效，從而提升企業價值。

供應鏈戰略

結合先進的數字技術，專業知識、行業指標和數據庫，來創造覆蓋供應商、生產、物流和客戶的供應鏈管理能力。