研發項目管理GPM，為企業提供聚焦高效協同研發、產品目標驅動、規范流程決策、縮短項目周期、減少項目風險、提升項目成功和數字化管理的企業級項目管理平臺，實現流程化、標準化、智能化項目管理。

先進的產品設計理念，融合PMP、IPD等國際主流管理思想及美的創新產品研發最佳實踐，為企業落地一流的項目管理業務架構和高效的研發管理體系，助力企業項目管理模式轉型，提升企業產品研發創新能力、產品競爭能力。

產品藍圖

核心場景

1、立項管理
       支持企業多種業務模式的立項過程管理，包括項目概要信息管理、項目資源授權管理、項目模版管理、績效基線管理等。

2、計劃管理
       創建項目計劃、定義任務交付，標準化、規范化交付過程，管控項目階段和里程碑計劃，精細化管理項目計劃過程，并支持計劃任務多級裁剪、按業務模式個性化配置。

3、評審管理
       項目過程評審或階段評審，包括方案評審、技術評審、專業評審、鑒定評審等，支持多種結構化評審方式、流程分支、派生評審問題、派生項目風險，并對問題和風險進行閉環管理。通過評審管理落地研發體系關鍵業務流程及管理要求，并自動化分析、預警，提升研發協同效率、提高評審質量。

4、決策管理
       開發過程關鍵決策管理，基于項目階段轉換控制機制，進行關鍵交付物的齊套檢查，通過關鍵節點評審驅動研發正確決策。

5、變更管理
       項目過程的重大變更控制管理，包括項目范圍變更、預算變更、里程碑變更、項目經理變更、項目暫停、項目終止等對項目基準或項目成功有重大影響的，支持多種業務變更類型，整體把控項目風險。

6、結項管理
       規范化項目結項標準，檢視實際目標達成情況，評價項目成員績效，多維度匯總項目經驗總結，完成項目收尾閉環管理。

7、風險管理
       項目過程風險的全流程、全生命周期閉環管理，項目風險可視化、透明化，提升風險管理效率和能力。

8、問題管理
       項目過程問題的全流程、全生命周期閉環管理，項目風險可視化、透明化，提升問題管理效率和能力。

9、項目成員管理
       多層級團隊權限體系，分權設置管理項目功能、數據權限，支持按管理角色、項目角色靈活配置，實現跨組織、跨團隊、跨地區協同項目管理。

10、文檔管理
       項目文檔創建、審批、變更、關聯等。支持在線瀏覽、在線編輯，結合多層級的靜態權限、動態權限管理，安全、高效的文檔協同管理。

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